ĐĂNG KÝ NGAY

Những thứ tưởng chừng vững chắc nhưng có thể sụp đổ sau một đêm. Thành công, kinh nghiệm trong quá khứ không còn là nhiều giá trị trong hoàn cảnh mới hiện tại.

Mong manh

Brittle

B

Sự bất định khiến doanh nghiệp luôn rơi vào trạng thái bất an, lo lắng về tương lai và dễ dẫn đến hội chứng “tê liệt”, không dám / hoặc chậm đưa ra quyết định

Lo lắng

A

Anxious

Nguyên nhân và kết quả không còn tỷ lệ thuận. Một thay đổi nhỏ có thể tạo hệ quả lớn, khiến dự báo truyền thống mất hiệu lực.

Phi tuyến tính

N

Nonlinear

Quá nhiều dữ liệu, quá nhiều thông tin và không thể hiểu được bản chất của vấn đề. Logic hay kinh nghiệm cũ không còn áp dụng được.

Không thể đoán định

I

Incomprehensible

Giải mã khung BANI

Thế giới đã chuyển từ VUCA sang BANI. Vậy BANI là gì?

BANI là khung mô tả về những gì đang diễn ra trong thế giới ngày nay. Một thế giới rất Mong manh/Dễ vỡ (Brittle), đầy Lo lắng (Anxious), Phi tuyến tính (Non-linear) và Không thể đoán định (Incomprehensible)

Doanh nghiệp của bạn đang ở đâu trong vòng xoáy BANI?

Liệu doanh nghiệp của bạn có đang vận hành theo tư duy cũ? Liệu doanh nghiệp bạn có đang gặp phải những vấn đề này?

Nếu bạn gật đầu với ít nhất 1 trong 6 điều trên, workshop này được thiết kế chính xác cho bạn.

Bạn có đang gặp những vấn đề này?

Thực tế bạn đang đối mặt

Thế giới đã chuyển từ VUCA sang BANI - mong manh, lo lắng, phi tuyến tính và khó hiểu. Phần lớn doanh nghiệp vẫn vận hành bằng tư duy của giai đoạn ổn định

Mô hình hiện tại vẫn vận hành, nhưng cấu trúc chi phí cố định bào mòn biên lợi nhuận. Quy mô càng mở rộng nhưng lợi nhuận, hiệu quả ngày càng suy giảm.

Doanh nghiệp hoạt động không còn hiệu quả:

03 Doanh nghiệp ý thức được yêu cầu phải thay đổi, phải thích nghi, song chưa có quy trình và công cụ cụ thể để bắt đầu.

Biết mình cần phải thay đổi nhưng không biết bắt đầu từ đâu?

06 1+1 = ? đã không dễ có câu trả lời. Dự báo và kế hoạch dựa trên quá khứ đã không còn đúng nhưng quyết định vẫn phải đưa ra.

Dự báo và kế hoạch không còn hiệu lực:

01 Bộ máy cũ, cơ cấu cũ được thiết kế cho giai đoạn cũ giờ đã trở nên cồng kềnh khiến cho việc ra quyết định chậm chạp, bỏ lỡ nhiều cơ hội.

Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, thừa thãi:

02 Bất định kéo dài khiến đội ngũ mất phương hướng; tâm lý lo lắng làm chậm tốc độ thực thi từ lãnh đạo xuống nhân viên.

Lo lắng và do dự lan rộng trong tổ chức:

04 Lượng thông tin và biến số vượt khả năng xử lý, buộc lãnh đạo ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn, thiếu rõ ràng

Quá tải thông tin, khó ra quyết định:

05 Tái cấu trúc bộ máy để phản ứng nhanh — xây đội ngũ thích nghi về tư duy, văn hóa và cơ chế vận hành.

Thay đổi cơ cấu tổ chức như thế nào cho phù hợp?

#01. Cơ cấu tổ chức

Hoạch định lại chiến lược cho phù hợp tình hình mới, chuyển từ "dự báo & kế hoạch" sang "cảm nhận và phản hồi".

Thay đổi chiến lược của tổ chức như thế nào cho phù hợp?

#02. Chiến lược thích nghi

Tái thiết kế mô hình để vừa sống sót vừa tăng trưởng — tối ưu cấu trúc doanh thu và chi phí.

Thay đổi mô hình kinh doanh như thế nào cho phù hợp?

#03. Mô hình kinh doanh

03 trụ cột tái thiết kế doanh nghiệp

Trọng tâm chương trình

Để thích nghi với thời kỳ bất định, doanh nghiệp cùng các diễn giả sẽ tập trung giải quyết 03 câu hỏi trọng tâm của chương tình như sau.

Workshop này dành cho ai?

ĐĂNG KÝ NGAY

Nhằm mang lại giá trị và sự hiệu quả cao nhất, workshop này được thiết kế chỉ dành cho các nhóm đối tượng sau đây

Mong muốn tìm kiếm một mô hình kinh doanh, một chiến lược kinh doanh linh hoạt nhằm giúp công ty thích nghi và đứng vững trước các biến động của thị trường.

CEO / Chủ doanh nghiệp

Cần tối ưu cơ cấu tổ chức, cấu trúc vận hành nhằm tối ưu chi phí trước khi bước vào giai đoạn mở rộng quy mô.

Startup & SME đang tăng trưởng

Tìm các phương án biến chiến lược của công ty thành chiến lược thành phần, bảo đảm các bộ phận hoạt động hiệu quả, đo lường và tối ưu được trong các điều kiện khác nhau

Quản lý cấp cao

MBA - Đại Học Công Nghệ Sydney, Austraila. 20 kinh nghiệm quản lý điều hành tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới ABB, Tetra Pak, Metller Toledo, Prominent. 15 năm kinh nghiệm Busines Coach

Chuyên gia tư vấn, thiết kế và đào tạo HỆ THỐNG KINH DOANH cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước - "Chuyên sâu trong việc phân tích và tối ưu hóa mô hình kinh doanh B2B để tối đa hóa lợi nhuận"

Diễn giả & Khách mời

TS. PHẠM QUANG QUÝ

Giám Đốc Kinh Doanh
Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ và Sản Xuất Trí Việt Phát

CEO & Founder
Công ty TNHH Công nghệ CloudGO

Tốt nghiệp Đại học Bách khoa khoa Hóa – Thực phẩm và có kinh nghiệm 11 năm công tác tại các công ty đa quốc gia ở vị trí kỹ sư công nghệ thực phẩm, kỹ sư bán hàng, tại tập đoàn đa quốc gia chuyên về chế biến thực phẩm.

Business Advisor / Professional Trainer Sales B2B

COACH LÂM BÌNH BẢO

Tổng giám đốc B Coaching

Hơn 20 năm tư vấn và triển khai các hệ thống ERP như SAP, Odoo cho doanh nghiệp sản xuất, bán lẻ đa kênh và thương mại điện tử tại Việt Nam. Tập trung vào chuẩn hoá quy trình, quản trị tồn kho và tuân thủ kế toán - thuế Việt Nam.

Hơn 17 năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn, triển khai giải pháp chuyển đổi số, giải pháp CRM chuyên sâu theo ngành cho các doanh nghiệp tại Việt Nam và Đông Nam Á.

MR. PHẠM VĂN CẢNH

Founder & CEO Besco Consulting | Senior ERP Consultant

MR. BÙI CAO HỌC

Founder & CEO
CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CHUỖI CUNG ỨNG SMARTLOG

Thạc sĩ Quản lý Chuỗi cung ứng (MIT, Hoa Kỳ) với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược Logistics, ông đã chủ trì nhiều dự án chuyển đổi số chuỗi cung ứng cho Masan, Big C, Ericsson, Panasonic, Sabeco cùng hơn 200 doanh nghiệp trong và ngoài nước bằng các giải pháp công nghệ cao tích hợp AI.

MR. ĐỖ HUY BÌNH

MS. NGUYỄN THỊ VÂN ANH

Chủ tịch Sài Gòn Thăng Long Group, Chủ tịch Cộng đồng Doanh nhân Vạn Phúc (VPBC)

Người sáng lập và điều hành Sài Gòn Thăng Long Group từ năm 2005. Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng và quản lý vận hành dịch vụ tại Việt Nam

MR. NGUYỄN THẾ LỢI

Trưởng Khoa CNTT
Trường Đại học Kinh tế - Tài chính TP.HCM (UEF)

Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy, quản lý giáo dục và phát triển phần mềm giáo dục, thầy có nhiều đóng góp trong việc định hướng đào tạo nguồn nhân lực công nghệ gắn với nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp

TS. NGUYỄN HÀ GIANG

Biến động thị trường

Chu kỳ kinh tế rút ngắn, hành vi khách hàng thay đổi liên tục, chuỗi cung ứng bất ổn. Mô hình tối ưu của giai đoạn trước có thể trở thành điểm yếu của giai đoạn hiện tại.

Sự trỗi dậy của AI

AI hạ chi phí vận hành, rút ngắn chu kỳ ra quyết định và xóa nhòa nhiều lợi thế cạnh tranh truyền thống. Khoảng cách giữa doanh nghiệp ứng dụng và chưa ứng dụng ngày càng lớn.

Ở mọi giai đoạn biến động đều xuất hiện những doanh nghiệp tái cấu trúc mô hình kịp thời và khai thác AI như một đòn bẩy tăng trưởng có kiểm soát.

Cơ hội cho doanh nghiệp chủ động

Hai lực lượng đang tái định hình mọi doanh nghiệp

Bối cảnh

Biến động thị trường và sự phổ cập của AI không còn là vấn đề của tương lai. Cả hai đang diễn ra đồng thời, và mức độ chậm thích ứng được đo trực tiếp bằng thị phần

Lợi ích khi tham dự workshop

Bối cảnh

Quy mô hội thảo vừa phải để có các kết nối sâu, phân tích và học hỏi từ các bài học thành công và thất bại từ chính các doanh nghiệp tham gia.

Học hỏi và ứng dụng thực chiến

03 Định vị chính xác doanh nghiệp đang chịu áp lực ở đâu trong môi trường mong manh, lo lắng, phi tuyến tính và khó hiểu.

Hiểu rõ về bối cảnh hiện tại

01

02 Trả lời được 3 câu hỏi lớn

Trả lời 3 câu hỏi lớn liên quan đến 03 trụ cột: Cơ cấu tổ chức tối ưu, Chiến lược thích ứng linh hoạt và Mô hình kinh doanh hiệu quả.

Thời gian

Check-in & đón khách

Khai mạc & Keynote BANI

Session 1: "Hoạch định lại chiến lược tăng trường trong thời kỳ bất định"

Session 2: "Xây dựng mô hình kinh doanh tối ưu trong thế giới biến động"

Nội dung

08:30 – 08:45

08:45 – 08:55

08:55 - 09:10

09h10 - 09h40

AGENDA

Bàn tròn: CEO nói thật: Bạn đã làm gì để thích nghi và tăng trưởng trong thời gian qua?

10:10 – 11:35

11:35 – 12:00

Closing + Networking

09h40 - 10h10

Ký kết MOU hợp tác giữa UEF với ICC và các doanh nghiệp

Khả năng thích nghi không còn là sự lựa chọn - đó là điều kiện BẮT BUỘC để tồn tại!

Đừng trì hoãn nếu bạn cần thay đổi, nếu không muốn mỗi một ngày trôi qua là một ngày đối thủ bỏ xa bạn thêm. Hãy đăng ký tham gia workshop hôm nay để doanh nghiệp bạn có cơ hội để bức phá & phát triển bền vững hơn

🗓️ Thời gian: 08h30 – 12h00, Thứ 6, ngày 26/06/2026

📍 Địa điểm: Hội trường lầu 3 Trường Đại học Kinh tế - Tài chính TP.HCM, 141-145 Điện Biên Phủ, P.Gia Định, TP.HCM

☎️ Ban tổ chức: Ms. Quỳnh — 0903 758 543 · info@ITCEOClub.com

THÔNG TIN SỰ KIỆN

Workshop sẽ diễn ra trong

ngày

giờ

phút

giây

Thực tế

Hiệu quả

Thực chiến

Học viên nói gì về ICC?

Hàng ngàn CEO đã và đang tiến bộ từng ngày với các khoá học/sự kiện MIỄN PHÍ HOÀN TOÀN từ Cộng đồng ICC Việt Nam

Mr. Nguyễn Đình Tuấn

Founder & CEO
VOIP 24h

Mr. Âu Gia Hiển

Co-Founder & GĐ Công nghệ BEONE Technology & service

Mr. Hồ Văn Trọng

Founder & CEO
SBCN EduTech

Đăng ký ngay hôm nay - Cùng cộng đồng ICC xây dựng doanh nghiệp thông minh, tăng trưởng bền vững.

ICC CORE TEAM

Đơn vị tổ chức

LIÊN HỆ BAN TỔ CHỨC

Email: info@ITCEOClub.com

Ms. Quỳnh: 0903758543

Mr. Phúc: 0866700417

Tham gia Cộng đồng IT CEO Việt Nam (ICC)

Websitel: https://www.itceoclub.com

Tham gia cộng đồng ICC